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深圳市毅达建设实业有限公司2017年度总结及表彰大会取得圆满成功!

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【会议篇】

      光阴似箭,岁月如梭,转瞬间又到了对2017说再见的时候了,在这辞旧迎新之际,深圳市毅达建设事业有限公司全体员工于2018年1月16日集会在前岸国际酒店,召开2017年年度工作总结大会。2017年,是公司成长壮大的一年,也是走向规范的一年。回顾这即将过去的一年,公司在段董事长和彭总经理的正确带领下,在各位同仁的努力奋斗下,扩大了规模,也即将要搬进现代化的办公楼,引进了新型人才,管理工作也在此基础稳步提升。本次大会旨在总结回顾本年度工作,进一步认清形势,理清思路,统一思想,共谋来年发展新篇章。  

大会第一项:部门年度总结

公司行政人事部对公司的内务处理、人事管理及招聘进行了深刻的分析。财务部、工程部、商务部也分别总结了2017年各自部门工作以及2018年的计划。


大会第二项:回顾2017,展望2018

沟通无极限--畅所欲言聊发展

本环节旨在进一步加强与员工的沟通和交流,了解员工工作情况,听取员工对公司的意见和建议,发现公司在发展过程中存在的问题,对于企业内部管理中的不足之处提出宝贵的意见和建议,帮助公司改善管理,提高工作效率,公司全体员工参加了此环节并积极发言。

      大家表现踊跃,畅所欲言,大家为公司近年来的发展感到喜悦,但同时对发展过程的不足提出了自己的看法,在管理、日常规范、部门间的沟通交流等方面建言献策。

大会第三项:段董事长和彭总经理为本年度表现优异的员工进行表彰和颁奖

      “突出贡献奖”陈利富;

      “优秀工程师奖”韩广淼;

      “爱岗敬业奖”邓先胜;

      “爱岗敬业奖”张燕婷;

      “最佳进步奖”唐春霞。

大会第四项:总经理彭承猛先生对毅达2017年度工作总结和2018年工作计划:

回首2017年的成绩用三句话进行总结:

第一:突破瓶颈拓资质,实现华丽转身;

第二:全面出击试牛刀,初战捷报频传;

第三:苦练内功改体制,蒂结硕果累累.

对毅达建设2018年的规划:

第一:进一步加强团队建设,人才是企业的核心竞争力,团队建设是每一个企业永恒不变的课题;

第二:建立起有效的激励机制,让员工的付出得到相应的回报,激发员工的工作热情,提高员工的收入;

第三:加强品牌建设,提升公司市场竞争力;

第四:加大市场开拓力度,服务好老业主,开拓新业主;

第五:规范项目管理,提升项目盈利水平;

第六:突出主业、主次分明,在业务承接中作适当的取舍,做我们擅长的事情;

第七:加强企业文化建设,凸显企业精神;

第八:尊重并帮助员工成长、关心和全面提高员工福利待遇。


大会第五项:董事长段青山先生发表讲话

  段董事长对公司每个部门及每位员工的发言都进行了深刻的点评,并感谢每一位员工在2017年度对毅达公司辛勤的付出,并对2018年公司愿景及总体规划进行了发言:

第一:初步建设“毅达建设”企业品牌及社会形象;

第二:尊重并帮助员工实现自我价值(个人、家庭、社会);

第三:尊重并崇尚技术,打造一流的技术团队;

第四:整合资源,优势互补,创造共赢;

第五:做最值得信赖的消防机电综合服务商;

第六:诚信、高效、优质、安全,搭建优秀完善的平台;

第七:实现经济效益和社会效益的双丰收;

第八:以优异的成绩,为建司15周年献礼;

第九:终极目标:员工成为企业的主人!

管理方法论:

第一:分工,但不分家;

第二:合作,才有效果;

第三:一切以前方战场为指挥棒;

第四:建立服务意识,技术为本;

第五:成本至上,业务为王!


      2018年是我们毅达公司成立15周年,2018年也将是我司高速发展迈上新台阶的一年,2018年充满着机遇和挑战。借用习大大的一句话2018年咱们竖定信心,克服困难撸起袖子加油干,为我司15周年庆献上一份满意的答卷!


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